國網劉家峽水電廠：“四不兩直”看現場 安全責任層層實

　　中國電力網訊  近日，國網甘肅劉家峽水電廠主要負責人，采取“四不兩直”方式多次深入一線，實地督導調研安全生產相關工作，過程中始終強調要采取有效措施加強現場安全管控，把嚴防人身事故作為安全管控重中之重，層層壓實安全責任，確保作業人身安全。

　　該廠主要負責人先后對職工宿舍樓、右岸電站、左岸進廠公路洞洞身防滲處理、溢洪道渠身檢修、渣場邊坡治理和排洪管、1號機組、廠內高空、深井等施工作業現場開展安全檢查，并延伸到基層一線班組，查看班組基礎記錄資料，針對檢查情況，就人員到崗到位、安全措施落實、缺陷消除、文明生產對各專業工作提出保人身、重安全的工作要求。一是要嚴格落實到崗到位管理要求，強化各級人員安全責任心，緊盯風險點、危險點，認真落實安全管控措施，杜絕僥幸心理、麻痹大意，確保現場人身安全。二是加強文明生產，檢修作業完畢后，對施工作業現場及時進行清理，確保生產區域環境整潔。三是加強施工作業現場監控，落實無視頻不作業管理要求，配備移動云布球、可視安全帽等，對施工作業點進行實時監控，提升現場安全管理水平。四是開展好安全專題學習，針對多起安全事故通報內容開展安全日活動，吸取事故教訓，強化安全責任意識，杜絕安全違章事件發生。五是利用工程項目管理、1號機組回裝試驗、輔助設備春檢預試的契機，加強班組整合后的業務融合和技能提升，有針對性地抓好員工業務培訓，全面提升員工的綜合素質。六是持續做好疫情防控工作，克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，做好職工思想工作，實現疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”。

　　“四不兩直”是國家安全生產監督管理總局建立的安全生產暗查暗訪制度，以“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待”的方式，直奔基層、直插現場，掌握第一手資料和真實情況。目前正值“安全生產月”，國網甘肅劉家峽水電廠領導干部擔當作為、狠抓落實，精準運用“四不兩直”工作法，以“拿實效說話”的督查調研新風在基層現場真正了解到平時難以聽到、不易看到和意想不到的新情況，親自部署工作思路，層層壓實安全責任，通過不斷夯實安全基礎，持續有力地穩固安全局面，為全面達成年度安全目標提供堅實保障。