南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 冷俊
在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務而團結奮斗所作的重大部署。南瑞集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握主題教育的總要求和目標任務，確保主題教育取得實效，全力服務新型電力系統建設和實現“雙碳”目標。
提高政治站位，在主題教育中汲取力量
南瑞集團堅持學思用貫通、知信行統一，教育引導黨員干部切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，以高度自覺接受主題教育洗禮，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
在“學”上下功夫。把握重點學，列出若干專題，舉辦主題教育讀書班，深入開展集中學習、交流研討。聯系實際學，重點學習習近平總書記關于科技創新、能源電力、國資國企改革、全面從嚴治黨等重要論述，確保南瑞集團始終沿著高質量發展方向奮勇前行。豐富形式學，結合南瑞集團黨員出差多、年輕化、高知化等特點，統籌推進場景式學習、主題式探討、下沉式交流，結合常態化黨史學習教育，充分運用各黨組織駐地、黨員出差地紅色教育資源開展黨性教育。
在“察”上見真章。堅持問題導向，緊扣公司高質量可持續發展總體要求和電力保供關鍵之要，重點查找突出問題，研究解決思路、提出辦法舉措。堅持深入一線，直接傾聽基層黨支部和一線員工的意見建議。堅持以察促行，真正把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。
在“做”上求實效。突出服務群眾，積極服務鄉村振興等重大戰略，支撐公司持續優化電力營商環境，積極履行社會責任，用心用情為職工群眾辦實事。突出龍頭帶動，深化產學研融合，牽引上下游企業共贏發展。突出真查實改，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，抓好建章立制，確保主題教育取得實實在在的成效。
扛牢使命責任，在服務大局中彰顯擔當
南瑞集團始終牢記“國之大者”，深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，將服務公司和電網發展作為重要的使命責任，聚焦新型電力系統強不確定性、強電力電子化等特點，充分發揮自身技術優勢，全方位服務電網安全、電力保供和能源轉型，全力支撐公司“一體四翼”高質量發展。
全力保障電網安全。以當好電網運行“安全守護者”為己任，持續深化“三道防線”技術研究，完善網絡安全風險防控技術體系，助力提升電網安全駕馭能力和大電網互供互備能力。加快突破停電防御關鍵技術，提升新型電力系統對電網潮流、復雜故障形態的適應能力，實現分析由定性到定量、控制由離線到在線、防御由孤立到協調的轉變，夯實電網本質安全基礎。
全力服務電力保供。圍繞能源電力供需形勢研判，聚焦電源側保發、調度側互濟、負荷側調節等關鍵環節，完善全方位全天候全鏈條、各層級各領域各專業協同作戰的保障體系，堅決支撐好常態化電力保供。全力投入重大保電任務，主動對接公司總部和各省公司需求，為迎峰度夏、成都大運、杭州亞運電力保供提供堅強支撐。
全力支撐能源轉型。聚焦能源轉型的關鍵核心問題，重點突破大規模新能源基地電力外送、分布式新能源自適應并網、現代智慧配電網等重大技術，全力支撐新能源高效消納。積極推進抽水蓄能機組核心系統國產化研制、新型儲能技術研究，持續提升電力系統綜合調節能力。大力推動節能降碳先進技術向發電、交通等行業延伸，助力形成綠色低碳的生產方式和生活方式。
聚力主責主業，在高質量發展上走在前列
南瑞集團牢牢把握高質量發展這一首要任務，堅定國際領先的目標追求，聚力實施夯基、賦能、破冰、節流、提質“五大工程”，奮力打造技術、產業、人才、改革、安全、思想“六個高地”，推動要素資源高效流動、高效配置、高效增值，匯聚形成企業高質量發展的強大能量。
強化科技創新。以全國重點實驗室獲批創建為契機，推動創新鏈與產業鏈深度融合，加快推進公司新型電力系統科技攻關行動計劃重大課題研究，創造更多“從0到1”的原創成果，全力支撐公司打造新型電力系統原創技術策源地。加強集團對科技工作的全面統籌，強化頂層設計，完善科技創新體系，以提升研發效率、多出成果、出大成果為目標，在大電網安全防御體系深化、數字電網等方面提出更多整體解決方案，在“卡脖子”技術和高端裝備研制方面實現更大突破，全力支撐集團產業發展，全面服務新型電力系統建設。
加快產業升級。堅持系統謀劃，著力打造電網智能化、能源數字化及新興產業集群，全力支撐公司推進新型電力系統現代產業鏈鏈長建設。加快推動關鍵技術、核心產品迭代升級和新技術智慧賦能，持續提升大電網安全穩定、交直流輸電、調度、變電、配電、用電等領域專業優勢，不斷穩固行業龍頭地位。聚焦增強電網“氣候彈性”“安全韌性”“調節柔性”，強化數字技術和能源技術融合應用，全方位拓展數字基礎設施建設、企業級中臺建設、能源生產數字化、數據賦能等數字產業，持續提高效益貢獻度。聚焦儲能、海上風電等新興領域，“一業一策”加快新興產業系列化突破、規模化發展。
深化管理變革。以更大魄力深化“三項制度”改革，做好推進市場化的“改革先行者”，全力支撐公司建設世界一流企業。加快數字化轉型，將數字化治理理念融入經營管理全過程，構建支撐企業整體運營和科學決策的“數字底座”。縱深實施院士成就、領軍人才培養、專業人才夯基三大專項行動，健全配套激勵約束機制，形成接茬成長的人才梯隊，推動企業高質量發展行穩致遠。
